这些策略建立在公十年来沿用的方法之上。如今，随着更多数据和数字化流程的出现，我们可以做得更多。越来越多的商业和工业公司正努力实现净零排放目标，并向能源供应商寻求帮助。他们希望获得新的选择，包括绿色电价和减排。他们拥护鼓励向可再生能源转型的清洁能源政策。公用事业公司和客户携手合作，可以创造高效的可再生能源方案，并努力实现脱碳。
这一点尤为重要，因为越来越多的监管机构正在考虑要求公用事业公司从基于资 电报数据库 产的收入模式转向基于绩效的收入模式。正如落基山研究所所解释的那样，基于绩效的监管 (PBR)“是一种监管电力公用事业公司的方法，旨在将公用事业公司的盈利动机与社会目标（例如脱碳和韧性）相结合。广义上讲，PBR 提供了一种替代传统‘服务成本’监管的方案，它根据公用事业公司的绩效而非售出更多电力或进行新的基础设施投资来补偿它们。”
如果公用事业公司能够通过提供能源服务而不是仅仅通过建设更多的发电资产来获利，那么他们将会推广更多的能源效率和能源管理计划，从而使所有客户受益。