你们很多人都知道，过去 4.5 年里，GSA 非常荣幸地聘请 Kay Ely 担任 IT Schedule 70 的主管。Schedule 70 是 GSA 最大的项目之一，每年为机构 IT 采购提供 150 亿美元的支持。此外，Schedule 70 还是许多政府范围计划的支柱，例如 FSSI WIreless、卫星计划、我们的软件计划 DHS 的持续诊断和缓解 (CDM) 计划、国家信息技术商品计划 (NITCP) BPA 以及政府范围的笔记本电脑和台式机战略解决方案，仅举几例。
Kay 最近被任命为 ITS 副助理专员，我们目前正在寻找一位新的 IT 70 计划总监，这是一个高级执行服务 (SES) 职位，以领导我们高度敬业和敬业的专业人员团队，推动我们的组织在巨大变化和难以置信的可能性时期向前发展。该总监负责领导 150 名采购专业人员组成的团队，并负责开发、管理和执行 IT 计划计划，该计划为联邦、州、地方和部落政府提供各种 IT 产品、服务和解决方案的私营部门解决方案。
为了让您更好地了解这个机会以及我们所寻找的条件，我们决定请凯描述她的经历、这个职位的期望以及我们对下一任领导者的要求。
众所周知，70 计划是联邦政府规模最大、最全面、使用最广泛的 IT 采购工具，可直接获取来自 4,700 多家合格行业合作伙伴的产品、服务和解决方案，业务量高达 150 亿美元。该计划在所有 IT 类别中都发挥着重要作用。
有时，领导 70 号计划是我做过的最具挑战性的工作，但也是最有回报的。我在这份工作中成长了很多，我无法一一列举。我也很高兴能领导联邦政府中最具创新精神和勤奋工作的采购专业人员团队之一。
70 号计划近年来不断发展，业务增长势头良好。我们 台湾手机区号 预计 2016 财年收入将达到 152 亿美元！
我们将如何做到这一点？专注于我们的核心使命——提供最佳采购解决方案——我们通过与其他联邦机构和行业密切合作来实现这一目标。这在我们领导的政府团队中很明显，这些团队致力于为 IT 产品和服务创建新的通用解决方案。70 计划的主管必须能够与其他联邦机构和行业建立合作伙伴关系。我们正在努力对该计划进行重大改变，以使我们的供应商更容易与我们开展业务。我们正在为我们的政府买家制定新计划，以帮助他们找到最佳解决方案。这项工作需要大量的内部和外部沟通，需要大量的倾听，考虑利益相关者的不同观点，最终找到一种协商解决方案的方法，以服务于许多人。该主管与政府最高层以及 OMB 进行互动，以实施许多与采购和 IT 相关的计划。
此外，随着 ITS 经历组织转型以支持类别管理，该总监将领导并与我们类别团队合作，帮助确保 Schedule 70 和 ITS 中的其他采购解决方案满足机构的需求，并了解技术领域的变化，这些变化最终会影响机构在 IT 类别中的采购。Schedule 70 将在这方面成长，需要一位具有前瞻性和创新精神的领导者来塑造组织的未来。
70 计划即将迎来下一轮优质客户服务的重大变革。这是塑造计划未来的绝佳机会，该计划是整个政府（包括州、地方和部落政府）成功的核心。
我曾听政府将油轮比作快艇。快艇可以在水面上快速穿梭，而油轮则必须有条不紊地调整航向，但调整航向时，油轮产生的尾流和涟漪要大得多。
在 IT 领域，Schedule 70 就像是一艘油轮，但随着 IT 的快速变化和转变，我们必须成为一艘快艇。我们为实现这一转变做了一些出色的工作，我为我们所取得的成就感到自豪，但我们的工作尚未完成。下一个人将有一个很好的机会。要求很高，我们的标准也很高。你能接受挑战吗？
我们的使命是帮助其他联邦机构完成工作；如果您认为自己能接受挑战，请访问USAJOBS.gov并申请。职位公告编号为16110081。截止日期为 2016 年 3 月 31 日星期四。