98-特色博客01
很多时候，我觉得自己的努力没有得到重视。为了完成一项具有挑战性的任务而付出远远超出工作期望的努力所带来的自豪感有时会因为缺乏表扬或领导不注意而减弱。虽然我很有上进心，总是鞭策自己做得更好，但得到赞赏总是件好事。
作为一名领导者，我始终将每天的成就视为第二天要超越的标准。多年来，我一直这样做，以保持与时俱进，并挑战自己做得更好。虽然我坚信你应该让你的工作为你代言，你的表现应该是你的名片，但领导的赞扬可以增强你不断追求卓越的愿望。赞扬可以让你的团队充满自豪感，并成为在最艰难的日子里值得期待的事情。
在我的成长过程中，父母向我灌输了感恩和礼貌的重要性。在与他人互动时，这些价值观仍然在我心中回荡。“请”或“谢谢”等词语似乎没有必要，有时在向员工发出指示或指导时仍是一种不言而喻的假设，但事实并非如此。
有时纪律处分措施并不需要使用这些词语。当严重后果是严重疏忽或失职造成的，并且需要让员工意识到违规行为的严重性时，这些词语就没有必要了。
错误是不可避免的。有些员工会比其他员工犯更多的错误，但优秀的经 尼泊尔数字 理能够识别错误是否是由于沟通不畅、误解或员工对既定操作程序缺乏关注而造成的。
低估和过度赞赏一样，都会使团队士气低落、收效甚微。我曾多次目睹缺乏经验的领导者在启动纪律处分程序时非常迅速和高效，但在表彰杰出表现时却慢得令人难以忍受。一些组织设立了奖励计划，例如“当场”奖励，通过小额金钱奖励员工。虽然受奖人会感激这难得的金钱惊喜，但这种表彰可能会让团队成员产生不满，因为他们可能已经感到自己没有受到重视。如果这种表彰没有伴随某种金钱补偿，也会降低对杰出表现的赞扬的价值。
领导者面临的众多挑战之一是如何在职位所带来的众多责任与保持对团队绩效各个方面的了解之间取得平衡。人们很容易错误地将表现出色的员工归类为优秀员工，将表现不佳的员工归类为具有挑战性的员工。经理有责任指导和培养团队，以成功完成任务。
为了成功管理个人并提高情境意识，领导者应始终与团队保持沟通。情境意识可以帮助管理者评估员工的情绪、障碍、挑战和沟通问题。适时的鼓励有时可以决定团队的效率。诚实而有意义的赞扬不仅是成功领导者的工具，也是向员工表明你真诚感谢他们努力的一种方式。
随时了解团队绩效的各个方面，并理解员工的缺点。人难免会犯错，但在必要时认可和赞扬团队，可以促使员工努力超越期望。
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标签： 精选博主、表扬、团队